【雷鸣评论】以“严细实精”的作风确保安全“四零”目标-雷鸣科化
 
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【雷鸣评论】以“严细实精”的作风确保安全“四零”目标
2019-06-03 18:34     (点击: )

干部作风是抓好安全生产的“牛鼻子”,良好的干部作风是实现安全生产的“压舱石”。如何抓好干部作风,关键招数还是念好“四字真经”:严、细、实、精。

一、严,即:严思想、严纪律、严执行

严思想。思想的隐患是最大的隐患,严安全首先必须要严思想。思想上没有严格管理这根弦,就不可能在实际工作中做到严。只有思想上牢固树立“严”的意识,增强“严”的理念,才能在工作安排上、过程管理上、检查落实上做到“严”,做到真严真管;思想不“严”,只能是严在嘴上、严在制度上、严在会议上,不可能落实在安全生产具体工作上,最终结果只能是假严假管,给安全生产带来严重后果。

严纪律。纪律是做好各项工作的规范要求,是给安全生产立下的规矩,是做好安全生产的前提,没有严的纪律,再好的工作安全落实不下去,再好的安全措施执行不下去。纪律是铁,必须刚性,让人以畏惧之心严肃对待;纪律是电,必须血性,让人心存敬畏不敢触碰;纪律是网,必须韧性,让人望而生畏不能逾越。

严执行。制度再好,纪律再严,没有严格的执行,就只能是虚张声势的“稻草人”。领导干部尤其要带头执行、带头落实,严规矩、守纪律、当模范,而不是当制度和纪律的破坏者、践踏者。要在纪律面前,一视同仁、人人平等,让制度、纪律得到不折不扣地执行,才能使制度、纪律成为带电的“高压线”,发挥安全生产中的威力和效力。全公司各级干部都要以执行纪律为荣,破坏纪律为耻,把制度、纪律以刚性执行挺在安全生产前面。

二、细,即:细安排、细检查、细落实

细安排。“细节决定成败”,在安全生产上安排细一分,安全隐患就少一分。领导干部要履职尽责,其责任担当、能力水平就体现在安排工作是不是很细,对安全工作的提醒是不是全部到位。因为领导对工作的安排是着眼于全面的,远比每一个岗位具体周到,多一分安排、多一分提醒,就可能少一分危险、少一次事故。

细检查。安全工作只停留在安排上不行,关键还要落实在具体工作上,检查是确保安排的事落实到位的有效抓手,只有安排,没有检查,安排的事可能只停留在安排上。领导干部尤其要重视检查工作,在检查中发现存在的问题,在检查中检验工作的效果,在检查中考察干部的责任担当,使安全工作安排到位、检查到位、落实到位。

细落实。落实是一切工作的归宿,一切安排只有落实了才能是一次完整的闭合。落实工作要下真功夫,不仅要看是否做了,更要看是否做好了;不仅要看是否做好了,更要看是否抓常抓久,形成常态。落实最能检验一个部门和一名干部的作风,最能检验责任和担当,最能检验能力和水平。各部门、各级领导人员要把落实作为一面镜子和标尺,以落实推动安全生产开花结果。

三、实,即:工作要实、作风要实、为人要实

工作要实。安全是实实在在的工作,事关职工生命健康、事关公司的生存发展,来不得半点虚假,否则,就会导致难以承受的后果。在安全工作上,必须务实,黑就是黑,白就是白,看见问题就要暴露出来,不能当“鸵鸟”,自欺欺人,必须以不怕揭短亮丑的态度和勇气,采取有效措施加以解决,千万不能搞“花架子”“假大空”,图虚名而招实祸。

作风要实。安全工作说难很难、说易很易,关键在于干部作风实不实,精神状态好不好。干部作风不实,安排工作轻描淡写,检查工作走马观花,落实工作蜻蜓点水,必然会导致安全管理的“三松一滑”,事故必不可免。只有各级管理干部作风实,真抓真管、严抓严管、善抓善管,安全才有根本保证。

为人要实。对安全工作的态度体现了领导干部的境界和担当,因为安全生产,人命关天,安全就是最大的政绩、是最大的发展,是最大的福利,是最大的责任。领导干部要把安全作为天大的事,真做事、做实事,在安全生产上不图虚名、担当作为,决不能弄虚作假,更不能虚张声势,要把安全生产作为最大的党性、最大的事业、最大的政绩抓好,抓出成效。

四、精,即:精细、精准、精彩

思考问题要精细。安全生产体现在生产的全过程,管理的全方位、操作的全过程,既有重大危险源的管控,也有岗位操作的规范;既有管理上的“严”“细”“实”,也有教育上的“和”“温”“引”;既有制度的刚性,又有管理的柔性,细考虑才能细安排,把每一个可能的问题当隐患,把每一个问题隐患都安排好,才能超前防范事故。

制定措施要精准。不同的公司、不同的车间、不同的岗位、不同的人都有各自不同的安全管理特性。对安全工作的安排,对安全措施的制定不可能“一招定天下”“一法解万题”,必须做到对症下药、有的放矢。如车间的重点在于重大危险源管控,矿山的重点在于山体边坡的治理,运输的重点在于行车安全等,要善于用问题的眼光看安全,用分析的手段管安全,以针对性的措施保安全。

安全管理要精彩。对公司而言,生产是动态的,安全也是动态的。生产装备上去了,安全的标准也上去了;生产工艺改革了,对人员素质的要求也不一样了;安全生产的形势变化了,对安全监督的要求也不一样了。适应安全生产要求,必须要在创新上下功夫,尤其在安全要求上要更严,安全标准上要更高,安全效果上要更好。对公司而言,实现高质量发展的目标,实现安全“四零”目标,靠一般化的要求、一般化的标准、一般化的状态、一般化的工作肯定不行。各级管理人员,从岗位到高层、从车间班组到公司班子都要进一步解放思想,进一步振奋精神,以奋勇争先、永争一流的精神状态和工作作风把安全工作做实做好做精彩,以优异的成绩迎接建国70周年和建厂50周年的到来,实现雷鸣betway体育手机版的安全发展、高质量发展、持续健康发展。

(责任编辑 张辉)

 
 
 
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